Hidrocarburos: Economista sugiere privatizar exploración o impulsar alianzas compartidas
Para el economista Gonzalo Chávez, YPFB ya arrastra fragilidad financiera y lanzarla a perforar pozos como estrategia principal se parece a recomendarle paracaidismo a alguien con vértigo
El economista Gonzalo Chávez plantea que el debate sobre el modelo petrolero en Bolivia no pasa por ampliar funciones estatales, sino por redefinir sus límites, planteando así que la exploración de hidrocarburos sea asumida principalmente por el sector privado o, en su defecto, mediante asociaciones transparentes que permitan compartir el riesgo.
El planteamiento de Chávez se apoya en la fragilidad financiera que, según su lectura, arrastra Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), por lo que considera delicado que la empresa se enfoque por sí sola en la perforación de pozos debido a que es un escenario “más riesgoso, intensivo en capital y de resultados inciertos”.
“Si una empresa estatal ya arrastra fragilidad financiera, lanzarla a perforar pozos como estrategia principal se parece a recomendarle paracaidismo a alguien con vértigo. Lo razonable sería otra ruta: dejar la exploración principalmente al sector privado o compartir el riesgo mediante asociaciones transparentes, contratos modernos y reglas claras”, sostuvo.
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El planteamiento se da en un contexto de cambios al interior de la cartera de Hidrocarburos, con la reciente posesión del ministro Marcelo Blanco y la renuncia de la presidenta de YPFB, Claudia Cronenbold.
En paralelo, el presidente Rodrigo Paz manifestó que, con la posesión del ministro Blanco, se busca un avance para generar las condiciones necesarias para atraer inversión con reglas claras, para que cada departamento se convierta en un motor energético del país, resaltando que hay una nueva Ley de Hidrocarburos en puerta
Chávez describe el negocio petrolero como una industria dividida en tres grandes segmentos: upstream (exploración y producción), midstream (transporte y almacenamiento) y downstream (refinación y comercialización, advirtiendo que YPFB intenta abarcar todos al mismo tiempo.
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“En Bolivia, la empresa estatal participa en prácticamente todos estos segmentos. Es decir, quiere estar en todo el tablero al mismo tiempo. El problema es que administrar bien una sola etapa ya exige excelencia técnica, disciplina financiera y gestión profesional. Administrar las tres simultáneamente con restricciones fiscales es una ambición digna de epopeya tropical”, señaló.
Con este escenario, el economista sugirió que el Estado se enfoque en regular, supervisar y garantizar competencia, mientras el capital privado asume mayor protagonismo en la exploración, siempre bajo esquemas contractuales claros o asociaciones que distribuyan el riesgo.
