, 11 Nov 2026 (Business Wire) -
-- El 88 % de los gestores generales de fondos de capital privado afirma que sus equipos de finanzas y operaciones dedican entre el 11 % y el 50 % de su tiempo a validar, conciliar, recalcular o reconstruir información de los administradores de fondos.
-- El 70 % apunta a operaciones principalmente tercerizadas o a modelos de tercerización compartida con un proveedor estratégico, mientras que el 97 % de los inversores institucionales espera que aumente la tercerización a proveedores especializados.
-- El 74 % de los inversores institucionales considera que los sistemas de TI y la ciberseguridad son aspectos importantes de la debida diligencia operativa. Sin embargo, solo el 59 % quiere que se comparta un marco documentado de gobernanza de datos e inteligencia artificial.
Casi nueve de cada diez (88 %) gestores generales de fondos de capital privado (GP) encuestados afirman que sus equipos de finanzas y operaciones dedican entre el 11 % y el 50 % de su tiempo a validar, conciliar, recalcular o reconstruir información proporcionada por los administradores de fondos, según una nueva investigación de CSC, proveedor líder de soluciones globales de administración empresarial y cumplimiento normativo¹.
CSC encuestó a más de 300 gestores generales (GP) y 200 socios comanditarios (LP) de América del Norte, Europa, el Reino Unido y Asia-Pacífico. El informe Future Private Capital CFO 2026 analiza cómo la financiación de fondos, la gestión de liquidez, los informes, la tercerización, la ciberseguridad y la gobernanza de la inteligencia artificial están transformando el papel del director financiero en el sector del capital privado.
La mitad de los GP afirma que sus equipos de finanzas y operaciones dedican entre el 11 % y el 25 % de su tiempo a validar, conciliar, recalcular o reconstruir información de los administradores de fondos, mientras que el 38 % sitúa esa proporción entre el 26 % y el 50 %. A medida que las empresas incorporan clases de activos, estructuras, jurisdicciones, herramientas de liquidez y requisitos de información, la complejidad se absorbe cada vez más mediante revisiones manuales, registros paralelos y gestión de excepciones, en lugar de eliminarse del modelo operativo.
"Las empresas de capital privado operan con más estructuras, sistemas y proveedores, y los equipos financieros asumen cada vez más el trabajo necesario para conectarlos", afirma Marshall Saffer , director general de Servicios de Fondos y Mercados de Capitales de CSC. "Si los equipos dedican una parte significativa de su tiempo a verificar y reconstruir información, dejan de dedicarlo a análisis de mayor valor y a respaldar la toma de decisiones. Los directores financieros necesitan un modelo operativo que les permita tener una visión confiable del fondo en su conjunto".
Los resultados también revelan obstáculos para lograr una visión operativa única y confiable. Más de la mitad de los GP (55 %) señala que las exigencias regulatorias o del directorio de mantener registros internos completos dificultan una mayor dependencia de los sistemas y datos de los administradores de fondos como fuente única de información confiable. Otro 55 % señala la falta de disponibilidad oportuna de los datos como un obstáculo.
"La integración en sí misma puede representar un gran desafío", afirma Chris Patton , director regional de Fondos para EMEA de CSC. "Por lo general, los datos se mantienen en distintos sistemas y se proporcionan a los clientes por separado. La solución práctica consiste en centralizarlos en una única fuente confiable, de modo que los gestores puedan acceder a la información en un formato claro y coherente para utilizarla en sus informes".
Al mismo tiempo, la tercerización está en expansión. Siete de cada diez GP apuntan a operaciones principalmente tercerizadas o a modelos de tercerización compartida con un único proveedor estratégico, mientras que el 97 % de los LP espera que la tercerización a proveedores de servicios especializados aumente en los próximos tres años. Este cambio no elimina la supervisión, sino que modifica las condiciones necesarias para ejercerla eficazmente y aumenta la importancia de contar con estándares claros de datos, responsabilidades definidas, vías de escalamiento y evidencia en un modelo operativo más distribuido.
La ciberseguridad y la gobernanza de la inteligencia artificial también forman parte de la debida diligencia operativa. Casi tres cuartas partes de los LP (74 %) consideran que los sistemas de TI y la ciberseguridad son aspectos importantes de este proceso. Sin embargo, solo el 14 % de los GP considera que su ciberseguridad y resiliencia operativa de las funciones críticas de los fondos son muy sólidas. Por su parte, el 59 % de los LP quiere que se comparta un marco documentado de gobernanza de datos e inteligencia artificial como parte de la debida diligencia. También solicita transparencia sobre las fuentes y la trazabilidad de los datos, informes independientes de validación o auditoría de modelos y evidencia de revisión e intervención humana.
Patton concluye: "Los directores financieros ocupan cada vez más un lugar central en la integración de estos distintos elementos. La oportunidad consiste en reducir el trabajo manual y duplicado que genera la complejidad y, al mismo tiempo, construir un modelo operativo conectado, controlado y capaz de responder al escrutinio de los inversores".
Preguntas frecuentes
-- ¿Cuánto tiempo dedican los GP a verificar la información de los administradores de fondos? La investigación Future Private Capital CFO 2026 de CSC reveló que el 88 % de los gestores generales (GP) afirma que sus equipos de finanzas y operaciones dedican entre el 11 % y el 50 % de su tiempo a validar, conciliar, recalcular o reconstruir información de los administradores de fondos.
-- ¿Qué modelos operativos buscan implementar los GP de capital privado? CSC determinó que el 70 % de los GP apunta a operaciones principalmente tercerizadas o a modelos de tercerización compartida con un único proveedor estratégico.
-- ¿Qué evidencia de gobernanza de la inteligencia artificial solicitan los LP? CSC constató que el 59 % de los socios comanditarios (LP) quiere que se comparta un marco documentado de gobernanza de datos e inteligencia artificial durante la debida diligencia.
Descargue una copia deFuture Private Capital CFO 2026: How CFOs are becoming the architects of operational trust .
¹ CSC, en colaboración con Pureprofile, encuestó a 300 profesionales sénior de fondos, tanto GP como LP, que operan en Europa, el Reino Unido, América del Norte y Asia-Pacífico, para conocer sus expectativas y desafíos de cara a 2026 y los años siguientes.
Acerca de CSC
CSC es un proveedor líder de soluciones de administración empresarial y cumplimiento normativo que ofrece conocimientos especializados de primer nivel y un alcance global incomparable a gestores de fondos alternativos y participantes de los mercados de capitales. Gracias a su amplia experiencia institucional y a un enfoque personalizado, CSC brinda una completa gama de servicios de administración de fondos, fideicomisos, representación y cumplimiento normativo para respaldar diversas operaciones en los mercados públicos y privados, estrategias de fondos complejas y operaciones escalables.
Como socio de confianza de más del 75 % de las empresas incluidas en el ranking PEI 300 y del 90 % de las compañías Fortune 500®, CSC ayuda a sus clientes a gestionar las complejidades operativas y transaccionales en más de 140 jurisdicciones y en diversas clases de activos. Con una amplia presencia internacional, sus equipos especializados ofrecen soluciones adaptadas a las necesidades de cada cliente. De propiedad privada y gestión profesional desde 1899, CSC combina alcance global, experiencia local y soluciones innovadoras para impulsar el éxito de sus clientes.
We are the business behind business®. Más información en cscglobal.com.
El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal.
Vea la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20261110022478/es/
Información adicional: CDR Consultancy Amber Liu | Hassan Ali csc@cdrconsultancy.com
CSC Katie Scott-Kurti Directora de Marca y Comunicaciones | Marketing katie.scottkurti@cscglobal.com Sala de prensa de CSC
Copyright Business Wire 2026
© 2026 Business Wire, Inc. Advertencia: Este comunicado de prensa no es un documento producido por AFP. AFP no será responsable de su contenido. Para cualquier pregunta relacionada, por favor póngase en contacto con las personas/entidades mencionadas en el comunicado de prensa.